爱普中国年度管理会议圆满结束

发布日期:2019-01-31

2019年1月27日,爱普中国年度管理会议于启东总部召开。会议上,生产、技术、销售及运营体系负责人分别总结了2018年度工作成果,并针对存在的问题和不足提出解决和优化方案。同时,明确了2019年的管理工作方向及整体规划。


生产副总经理丁海辉总结了2018年生产情况,肯定了2018年保障批量订单的交付时间和品质等成绩,也指出了生产品质和效率的提升空间和方案。2019年生产系统将围绕降本增效开展具体管理工作。


技术总监甘明博士在发言中谈到,创新是企业发展的原动力,提出2019年的核心工作还是创新与发展,通过在日常工作中不断地实践,借鉴其他领域,如航空高铁等领域成熟的经验与知识,加强培训和学习等方面,提升技术创新水平。


销售副总经理袁丰雷对2018年度整体销售工作进行了总结和分析,并制定了新一年度的销售目标和计划。提出在不断变化和竞争日益激烈的市场环境下,及时调整品牌推广思路,业务人员履职尽责,与各部门协作,争取销售目标任务圆满完成。


运营副总经理陈跃华提出“规范运营,提升效益”。2019年,继续建立健全内部制度、完善管理考核办法,提升内在工作效率 ,从而提升企业效益。


在听取了各部门负责人的总结和计划后,爱普总经理张伟夫、董事长顾代君分别进行了发言。对于2018年公司各部门的成绩与进步,给予了充分肯定,针对不足之处,给出了切实的建议。以技术先行为指导,在原有轻量化技术研究院的基础上,分工细化,成立新能源商用车研究院和乘用车技术研究院,不断拓展产品线,扩大轻量化产品序列。



2019年,是爱普中国发展进程中非常重要的一年。技术升级,产品拓展,IPO申报准备期进入最关键一年。2019年,爱普人将顺势而为,谋势而动,一鼓作气,乘势而上!2019,爱普人,一起加油!